角力康养赛道，头部险企加速业务布局、打“差异牌”锁定服务需求

健康医疗作为保险业紧密配合的领域，一直是保险公司的战略布局重点最近几年来，多家保险公司尤其是总公司以轻资产，轻重结合，重资产的模式，在健康医疗领域多维度扎根近期，在全民聚焦医疗健康，养老保障需求迫切的大环境下，保险公司的动作有加快的趋势

最近几天，蓝鲸保险注意到，包括PICC人寿，CPIC人寿在内的多家保险公司相继推出服务品牌，积极推动寿险业改革背景下的第二条增长曲线，以高频服务带动低频保险需求，同时，部分保险公司在养老社区，杨康医院开业等方面推进新动作，延伸和完善杨康商业生态。

Rdquo关注转型环境下的第二条增长曲线。

最近，在杨康各地，各大保险公司动作频频。

趋势之一就是玩服务品牌。

日前，PICC人寿正式发布2023年第一季度旗舰产品，推出杨康服务品牌暖心快乐，暖心快乐由用暖心，暖心暖心医生暖心暖游五个子品牌，涵盖机构养老，居家养老，全景医疗，健康养老，居住医疗五大板块。

在日前举行的第五届中国国际进口博览会上，CPIC人寿推出Rdquo活力服务品牌，拟以家庭健康医疗需求和场景为出发点，以整合太医管家，青少年健康促进中心，太保家园，高端医疗，申远康复等健康医疗服务资源为手段。

其中，神康福它是CPIC最近发布的专业康复医学品牌围绕这一康复布局，中国CPIC与上海交通大学在康复医学领域建立战略合作，合作发起成立研究院，并签约投资推进其首家康复医院——上海申远金脉康复医院的建设

银行保险公司工银安盛也在11月推出盛年华专业的养老服务品牌，以家庭医生和护理服务为核心，具体包括健康咨询，健康管理，居家护理三大板块27项服务内容。

在寿险行业整体发展不景气的背景下，各机构积极采取各种措施促进保费规模的增长清华大学五道口金融学院中国保险与养老研究中心研究主任朱分析各类机构布局健康医疗业务的驱动力，第一，保险消费低频，服务高频将保险与健康医疗服务相结合，就是通过高频的服务互动来促进低频保险的销售

通过加快健康医疗业务，可以帮助保险公司抵御行业转型的冲击，提升业务价值和可持续性首都经济贸易大学保险系副主任李文忠补充道。

另一方面，在需求端，人口老龄化的快速发展，在给社会带来巨大压力的同时，也带来了需求空间李文忠在接受蓝鲸保险采访时表示，对于头部保险机构来说，当前加快发展健康医疗业务，可以用相对较低的成本实现健康医疗业务的扩张，在健康医疗市场竞争中获得先机

将养老保险与服务有机结合，为消费者提供全面的解决方案，是核心方向之一朱告诉蓝鲸保险人口老龄化增加了对养老服务的需求，特别是对机构养老和专业护理服务的需求养老的主要支出项目包括保健，护理和医疗等要把发展养老保险与保障医疗卫生服务资源有机结合起来长期以来，我国高质量的医疗卫生服务相对匮乏，发展不平衡养老保险与服务相结合，可以满足消费者提前获取和锁定优质健康养老服务资源的重要诉求

重新发力资产，在养老的赛道上谋求有利位置。

保险机构在健康医疗领域的布局格局中，强调资产投资是亮点。

布局的核心在于养老社区，从第一批重资产进入养老社区的泰康保险，到中国人寿，平安保险，新华保险等头部保险公司，再到第二梯队组织银监会近期披露的数据显示，10年来，保险资金参与养老社区项目59个，计划投资规模1412.16亿元每个机构的布局速度不同，但锚定方向明确

最近行业在养老社区等重资产投资领域也有不少建树比如专注高端客户的泰康，作为养老社区的排头兵，在全国26个城市布局了泰康居家养老社区，其中12个地方的13个社区已经投入运营在全国多家养老社区陆续开业的同时，进一步加快配套医疗机构的建成日前，泰康第10家社区康复医院——长沙泰康之家湘源康复医院开业运营医院总投资近4亿元，规划医疗床位150余张，护理床位350张

中国平安人寿保险公司于2012年启动了首个健康医疗产业项目，并于2021年5月推出了高端健康医疗品牌平安年今年3月，首个医疗保健社区项目年成middotRdquo蛇口，登陆深圳，10月，平安年新产品线翼城第一个项目在佛山发布后续还将在武汉，苏州等城市布局

围绕杨康布局的战略动态，许多机构也在近期做出了明确的规划例如，CPIC人寿总经理蔡强在中国国际进口博览会期间表示，中国CPIC将系统推进康复医疗体系布局五年内，通过新建和收购，建成10家康复医院，20家诊所，3000余张康复床位的优质康复医疗服务网络，结合康复医院，康复诊所，康复中心三种业态，形成1+n ，网络布局，聚焦专病

投资规模大，盈利周期长的布局模式符合保险的长期资金，也是杨康尤其是养老服务业的发展需求在朱看来，有利于缓解保险资金错配压力，规避经济周期性风险，削弱资本市场不稳定性对保险公司投资收益的影响，增强抗风险能力和可持续发展能力

对于大型保险实体来说，中重资产的投入相对重要，但基于投资周期长的特点，效果相对缓慢也是不容忽视的需要更多的保险公司两条腿走路，在轻资产方面打造自己的服务品牌，或者通过链接第三方养老医疗机构的服务资源，建立杨康生态圈朱对提醒道

此外，值得一提的是，保险机构在杨康市场的布局仍存在一些挑战和风险，尤其是在重资产模式下。

例如，在政策和制度方面，李文忠指出了现存的障碍，比如，采用自建高端护理社区模式时，配套医疗机构的服务对象和医保定点资格的限制会影响医疗机构的等级和付费，从而影响护理社区的吸引力。

再比如养老行业，跨度很大，涉及工程开发，物业管理，酒店/公寓管理，医疗健康管理，老年护理服务等养老社区管理运营门槛高，对保险公司运营能力要求高朱对补充道

目前，个人养老金制度已经进入实质性落地阶段，各参与方都在积极行动，抢占市场相对于银行获得资金和公开发行具有投资优势的基金，保险机构也在寻求自己独特的优势布局与健康，或成为保险公司的必经之路

在此背景下，朱强调，保险公司根据自身发展阶段，资本体量，资源禀赋和战略规划做出差异化安排，是实现竞争力和参与抢滩的关键。

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