后有追兵洋河股份近几年来面临的市场现状和挑战

最近，长期主义成为洋河官方公告中的热词对此，洋河股份党委书记，董事长，双沟酒业股份有限公司董事长张表示，长久主义蕴含着持续修炼好品质，时间的馈赠，更是生存发展的智慧

前有打老虎，后有追兵，这是洋河股份最近几年来面临的市场现状和挑战因此，突破重围已经悄然拉开序幕

在营销方面，洋河股份坚持一切以消费者为中心的理念，战略性地提出了做市场不做销售，做品牌不做产品，做长久生意不求短期利益的三做三不做洋河高层认为，企业要想追求长远利益，就必须在不确定中找到确定的答案，而确定的答案就是过硬的产品质量

围绕品质这个关键词，洋河股份和R&D不断创新，为中国白酒行业树立了标杆，创造了价值。

一方面，利用规模优势创造更好的品质目前，企业拥有五大生产基地，面积约10平方公里，世界上酿酒规模最大的固体葡萄酒发酵基地，1000多个酿酒团队，7万多个名酒窖池，最高储酒量可达100万吨无论是工厂规模，窖池数量，原酒产能还是储酒量，均居行业之首

另一方面，利用竞争产区来追求更高的质量最近几年来，企业致力于在宿迁建设原粮基地，不断提高酿酒原料的整体质量

在产品研发上，洋河搭建了院士工作站等10个R&D平台，培养了一支由39名国家级白酒评委，78名省级品酒专员，1926名技术人员组成的技术团队，严把质量关。

在酿酒过程中，洋河股份在一贯传承工匠技艺的同时，还充分利用人工智能，大数据，区块链等前沿技术，全面提升生产工艺，技术研发，数字化运营的全流程水平。

依靠人才和技术支撑，洋河软酒于2008年写入国家标准，梦之蓝荣获中国白酒最佳品质奖，葡萄酒设计奖等奖项，成为白酒行业的新领军者。

赢得未来十年

根据消息显示，以品质取胜，以产品取胜，以未来市场取胜是洋河下一个十年布局的主旋律。

2021年5月股东大会上，张正式提出双名酒，多品牌发展战略，明确洋河，双沟，贵酒为公司三大核心增长极，全面构建双名酒，多品牌，多品类新格局。

与此同时，洋河也进行了一系列的渠道变革，包括聚焦消费者管理，从B端转向C端，到2022年上半年，领先产品全部实现数字化升级并投放市场，及时调整营销组织，提高应对市场变化的效率和灵活性。

根据对多家证券公司的调查分析，长期来看，洋河的品牌和渠道基本已经全国化，核心竞争力不变，增长潜力已经启动在渠道培育和消费升级的双重驱动下，系统性调整进入红利释放期，企业长期盈利能力持续改善

长久主义不仅是一种方法论，更是一种价值观洋河股份无疑是长期的践行者和受益者，不断攀升的销量和口碑效应就是最好的例证:最近几天，洋河股份前三季度业绩公告显示，公司预计前三季度营业收入约264.4亿元，同比增长约20.5%，扣非净利润约86.7亿元，同比增长约26.5%

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