注重企业长远发展，辛巴倾力构建辛选集团供应链体系

近年来，直播电商逐渐步入规范化发展之路，随着行业消费需求的升级，直播电商市场竞争走入了供应链打造的精细化运作阶段。其中，辛选作为直播电商行业的头部企业，在创始人辛巴的带领下，针对供应链管理进行升级，打造辛选核心竞争优势。

据了解，为构建供应链体系，辛巴一边持续沉淀流量池，稳固自身流量优势，一边持续挖掘优质源头厂商、品牌商建立合作，并将他们带入辛选直播间，使海量优质产品直面全国各地的消费者。

在构建供应链的过程中，针对供应链管理，辛巴以性价比为核心，打造了适合直播电商的C2M(Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂)供应链模式。借助C2M模式，辛巴砍掉了以往零售体系中的多个中间环节，打造了零售供应链体系中的更优模式。借此，辛巴不仅提升了商品的品质和性价比，还以规模效应反向推动了供应链的升级。

随着供应链的完善升级，辛巴和辛选集团的影响力与日俱增，并成功跃升至行业头部位置。值得一提的是，在辛巴打造的供应链体系中，他所升级优化的全新品控机制尤为瞩目。辛巴不仅从六大节点出发，严控产品质量，还成立了质量专家委员会、质量监督委员会，并创新引入第三方检测机制。让辛选集团的品控更加权威、客观、全面，品控严苛，产品性价比高，服务优质，品类丰富，辛选集团的供应链体系堪称范本。

综上，辛巴能带领辛选集团取得今日的成就，与他对供应链的前瞻性布局密不可分。辛巴和辛选对供应链的完善和创新，也值得其他直播电商企业参考。

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