公司提出了数字化的概念包括生产线数字化和数字化解决方案

抓住政策扶持的红利，迭代成长。

日前，由南方财经传媒集团旗下《21世纪经济报道》主办的2022 21世纪科技峰会期间，跨越周期:专精特企成长模式探索圆桌对话环节，广州罗明装备制造中心/采购与供应链管理部副总裁雷明在致辞中表示，作为专精特企，罗明装备发展的核心竞争力在于创新自2008年成立以来，罗明设备通过四个步骤反复发展其发展道路目前已经成为多家头部电动车公司的供应商

总结自身发展路径，雷明指出，在国家支持专业化，新型企业发展的背景下，中小企业要抓住政策红利，提升自身产品竞争力，跟上数字化转型步伐这两点是重点

提到核心竞争力的创新，雷明说，它包括四个方面:管理创新，产品创新，工具创新和商业模式创新。

具体来说，在管理创新方面，罗明装备构建了一套专业化的运营管理体系，包括四大支柱:第一是SIPOC，即从供应链到输入，输出到客户，全流程管理，二是引进标准或非标准产品的标准化，在生产线上，建设标准产品，改造非标准产品的标准化生产模式，第三，岗位标准化，把人定位在生产上，第四是流水线作业罗明设备处于离散制造业，按照流程制造方法也处于流水线作业模式

在产品创新方面，罗鸣提出一切都是产品据介绍，目前该公司持有1000多项知识产权

在工具创新方面，我们从产品设计入手罗明设备公司建立了MIDP机械夹具自动化设计平台在程序自动化设计方面，有PGS电气控制自动化设计平台机械产品加工有流水线无人生产模式，产品设备是流水线装配模式

商业模式创新包括与银行共建供应链金融，通过产品与客户融资租赁，打通后续产业集群和全生态链。

成立14年来，罗明装备逐渐成长为专业化的新型企业，构筑了自己的护城河。

据雷明称，该公司成立于2008年当时的发展主要是以国产设备替代进口智能设备的模式在这个过程中主要靠成本和服务优势推动，提出了打造最好的自动化生产线的想法从2013年开始，进入第二阶段的罗明设备就提出要产品化，强调所有自动化生产线中的罗明含量，意味着自动化生产线中按照罗明标准化的产品份额增加

2015年，公司提出了数字化的概念，包括生产线数字化和数字化解决方案2018年，郝明设备走向国际据雷明介绍，去年上市的北美最大的电动汽车公司和北美最大的电动卡车公司都是重要的海外客户

雷明强调，针对生产线的智能化，罗明建设了MISP罗明工业物联网智能平台，为离散制造业搭建自动化生产线的资产管理平台，实现智能生产线的全球生产管理。

在成长过程中，为客户创造价值始终是罗明发展的永恒主题，它将始终把客户的投资回报放在首位。

例如，2021年，在广东省工业和信息化厅的领导下，罗明设备与西门子，华为，中国移动等建立了生态合作伙伴关系，并成立广东CPS离散制造数字创新中心，主要为离散制造业提供生产线技术管理标准，生产线评估，产业政策引导，产业金融等共性技术和创新协同服务我们希望通过这些产业政策和产业集群模式，为合作伙伴提供共性和前瞻性的技术，产业标准化和数字化的咨询和服务，最终实现智能制造和工业互联网赋能他补充道

当然，郝明设备是核心供应商，雷明也结合公司发展提出了一些建议对于国内领先的整车企业，希望他们从工艺装备水平，标准制定等方面考虑国产品牌，同时，是否可以考虑采用类似的供应链金融，融资租赁等解决企业的债务问题，以利于资金的及时回笼，我们也希望合作伙伴充分利用工业互联网和工业物联网平台，为企业创造价值

在政策建议方面，雷明提到，目前中小企业面临一定的税收负担，他希望国家加大资金支持力度，更好地让企业支持R&D投资和创新在R&D补贴方面，建议提前制定合理的R&D政策补贴产品R&D成功上市后，从销售收入或利润层面，国家将在政策层面精准补贴同时建议加大人才培养经费的投入，特别是职业院校技能型人才和应用型人才的投入

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