科顺股份半年报彰显高质量，它的质量文化值得探究！

随着一年一度的中报大考落下帷幕，中国经济发展的韧性与潜力，在无数优秀上市公司的亮眼业绩中得到验证。

“实现营收41.41亿元，较上年同期增长10.09%。科顺股份经营性现金流与上年同期基本持平，Q2 单季度实现4.2 亿元的经营性现金净流入，单季度收现比达 89.48%，较去年同期增长27.46 个百分点。”近日，科顺股份半年交出一份优质的答卷。

面对全球经济低迷、国内疫情多点散发、经济发展不确定性不稳定性增加的诸多挑战，科顺股份“稳”字当头，稳中求进，多措并举，在巨大体量的基础上再度实现稳健高增长，充分彰显了勇担社会责任，全面落实科顺股份质量文化，展现了行业龙头的发展实力与定力，积蓄起高质量发展的底气与信心。

质量文化是科顺股份最新发布的五大子文化中的核心之一。科顺股份质量文化的内核是什么？——“一次做对，追求完美”！

“一次做对”要求全体员工在开展工作时要做到事前规划、严谨执行、实时管控、系统跟进、效果验证，“一次做对”不仅是对质量的高标准要求，也是避免出现返工浪费的要求；

“追求完美”不仅是对质量的追求，努力做到最好、超越客户期望，也是“没有最好、只有更好”的精益求精理念，尽己所能，做到最好，超越满意，领先标准。

“一次做对”的文化是覆盖企业运营全流程的，无论研发、生产、施工，乃至销售、财务、信息化建设、品牌管理。

对于科顺股份来说，质量工作从来不局限于质量管理部门，更不局限于生产流程。我们认为，在企业运营中的每一件事，每一个流程，都需要践行“一次做对”。

全流程、全过程的“一次做对”，才能最大限度的实现公司高质量运营，为客户提供最好的产品和服务，最大化提升客户价值。

相应的，在全过程“一次做对”的背景下，就需要全员去执行。

科顺股份全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心质量——产品质量、施工质量、服务质量。

全员参与是科顺股份全面质量管理的基本，在推进全面质量管理的过程中，科顺股份品管中心也将质量控制工具改良后引入在施工、职能、服务各板块，让全集团所有员工，在提升质量意识的同时，能够充分利用先进的质量工具去检验、提升自身工作质量。

“一次做对”的前提，是对产品质量、服务质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。

必须承认，在滚滚时代洪流中，没有任何一件事情是可以做到完美的，必须紧随时代变化，善于发现问题，不断学习先进，才能做到长存永续。

正如美国著名的管理专家汤姆·彼得斯（Tom Peters）所说：质量改进永无止境！每件产品或服务，每天都是相对地变好或变坏，但绝不会停滞不前的。

因此，科顺股份质量文化要求我们必须时刻保持改进之心，没有最好，只有更好！

“一次做对，追求完美”质量文化是科顺股份对于全面质量管理深入理解后，并根据企业发展战略与特性，作出的总结与提炼。

科顺股份经过多年的质量管理摸索与实践，逐步建立了一套处于同行业领先水平的以“一次做对，追求完美”为导向的“双流”质量管理模式，以客户需求为输入，以信息流为基础，通过研发、供应、制造、施工、服务过程的全价值流闭环管理，持续改善，塑造精品质量，践行“一次做对，追求完美”，赢得客户满意。

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