品牌如何定位才能实现可持续发展

在这个后浪翻涌的时代，年轻品牌在中国崛起的速度，比过去任何时候都要快得多。相应的，深耕市场多年的老牌也在逐渐失去优势。消费人群的年轻化，使得新老品牌用尽浑身解数力求解决品牌如何定位的问题，以便与年轻消费者建立起有效的沟通和联系。

“Tempo”在德国就是纸巾的代名词，Tempo在德语中表示速度和步伐，寓意一切都有可能。

1929年， Tempo得宝推出了世界上第一款手帕纸，以替代棉质手帕的便利性和高品质迅速成为德国乃至欧洲大受欢迎的品牌。2009年，Tempo正式进入中国内地市场，开始在中国市场的发展之路。

2015年广州成美战略定位咨询公司受维达委托，对旗下成人纸尿裤项目品牌定位战略研究，在合作过程中，成美凭借着25年深耕中国品牌市场的毒辣眼光，意识到维达旗下tempo品牌的巨大潜力，建议维达深挖Tempo的品牌价值。

2015年8月，鉴于对成美完成的纸尿裤项目品牌定位战略研究的高度认同，维达国际控股有限公司决定继续委托成美对Tempo纸巾进行品牌定位战略研究。

成美经过为期两个多月的市场调研，建议Tempo得宝在中国市场上的发展一方面不断强化品牌设计内涵，坚定把“德国高端纸巾品牌”广告语贯彻下去，深度沉淀Tempo近百年的品牌效益，更加注重卫生用纸行业的高端市场需求，形成稳定的品牌磁场，促进消费潜力持续增长；另一方面，从整体产品架构出发，不断迭代更新，将时尚元素融入新开发的产品中不间断地推出限量香型或者限量款，积极探索生活用纸可持续发展的突破口。

此后，Tempo得宝不断推出全新艺术系列纸巾，不同于行业常见的"以价换量“，Tempo得宝的艺术系列自上市以来，一直坚持让产品作为承接消费新主张的载体，2020年联名V&A博物馆的系列焕新便延续了得宝品牌一贯的“ 德国高端精致品位”的品牌定位，有着高端引领、颜值引领、口碑引领3大差异化优势支撑，以艺术之美为载体，差异化玩转跨界营销，持续强化消费者心中关于Tempo得宝的高端印象，是其中国市场生活用纸领域发力IP赋能的又一成功尝试。

作为业内公认的中国品牌定位战略的实战权威，成美定位团队为Tempo制定的战略定位发挥了重大的作用，也让Tempo得宝抓住新时代的差异化竞争之路，赋能品牌价值，加深对Tempo得宝品牌“品位”形象的心智植入，最终实现“认知-认可-认购”的营销闭环，实现从IP能量到品牌价值的高效转化。

“定位，不在于你现在拥有多少产品，而在于你在消费者心智中代表了什么。消费者能不能在某个购物场景中就想到，能解决我问题的是这个品牌。”成美咨询表示，在今后的实践中将继续不断总结适合中国市场的战略定位实战经验，向难求成，向心而行，助力更多企业做大做强。

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