平台型企业进化之路正式启航，舍得酒业控股贵州夜郎古酒庄有限公司正式揭牌

2023年，对于白酒企业而言是抢抓机遇，品牌竞争白热化的决胜之年。舍得酒业早在年初便抢先布局，通过登陆央视春晚、出海东亚欧美重要国际舞台等夺得开门红。近日，舍得酒业再迎焦点事件，“平台型企业”战略落子，引发行业关注。

2月16日，在第二届“夜郎古酒超级品牌节”上，由舍得酒业与夜郎古酒业合资成立、由舍得酒业控股的贵州夜郎古酒庄有限公司正式揭牌。

仁怀市委常委、仁怀经开区党工委书记刘进，中国酒类流通协会会长王新国，中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇，中国酒业协会秘书长何勇，贵州省白酒产业发展促进会会长、茅台集团原党委书记、董事长李保芳等政府和协会领导通过现场和视频参会的方式见证了本次大会以及合资公司揭牌仪式。复星国际董事长郭广昌率领复星、豫园和舍得酒业主要领导现场参会。贵州夜郎古酒业股份有限公司董事长余方强，贵州夜郎古酒庄有限公司总裁王强等领导嘉宾出席揭牌仪式。

（右）贵州省白酒产业发展促进会会长、茅台集团原党委书记、董事长李保芳

对于被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业旗舰平台的舍得酒业而言，贵州夜郎古酒庄有限公司的正式揭牌，是舍得酒业坚持内生式增长加外延式发展、多品牌矩阵战略，以及完善酱酒市场布局的关键举措，更是向实现“加快向平台型企业进化”迈出的坚实有力一步，成为了白酒行业高质量发展的新价值探索方向。

复星赋能，仁怀产区核心酱酒资源加持

舍得酒业完善酱酒布局添新举措

据了解，此次揭牌的贵州夜郎古酒庄有限公司，是由舍得酒业与夜郎古酒业合资共建，并由舍得酒业控股，法人代表、董事长为吴毅飞。这充分体现了复星在酒业版块长远发展的前瞻战略布局，同时也展现了复星对舍得酒业发展的高度重视，聚焦生态资源、做大做强舍得酒业。

在揭牌仪式上，郭广昌阐述了复星在酒业版块的长远规划，并对舍得酒业与夜郎古未来发展寄予厚望。他表示：我坚定地看好中国经济的发展，坚定地看好消费产业将逐步迎来需求的提升。复星未来的发展战略会紧密地围绕家庭消费，白酒自然是重中之重。复星作为一家全球化企业，我们现在一个置顶的任务就是帮助白酒出海，帮助舍得进行全球化。我们也非常希望复星和舍得的生态资源能够充分嫁接夜郎古，能够让夜郎古与舍得、复星一起实现乘数效应。

吴毅飞现场做《复星酱酒发展之路》主题演讲，回顾复星、复豫酒业在酒版块布局发展的进程，并表示，复星将为夜郎古打造高质量发展和可持续发展的平台，提升夜郎古品牌内涵和在国内外传播势能；并由处于成熟阶段的舍得酒业以先进理念和经验赋能，在精益管理、销售通路、数字化转型、供应链、人才储备、组织机制等方面，助推夜郎古酒庄快速发展。

事实上，融入复星的舍得酒业，经过复星的深度赋能和资源嫁接，已被定位为复星生态系统中长期深耕白酒产业的旗舰平台,以及复星生态链接全球家庭实现“大快乐”消费价值的核心平台。由舍得酒业以绝对持股的方式控股夜郎古酒庄，充分说明了复星聚焦、赋能舍得酒业发展的决心。

舍得酒业是行业为数不多的同时酿造浓香与酱香的企业，旗下拥有“吞之乎”等知名酱酒品牌。合资公司的成立，对于舍得酒业吸纳仁怀产区核心酱酒资源、进一步夯实酱酒基石，扩大企业发展空间有着重大意义。

揭牌仪式现场，蒲吉洲围绕近年来舍得酒业发展、复星生态对舍得的赋能以及舍得赋能夜郎古酒庄的具体举措等内容发表讲话。他表示，近年来，在地方党委、政府的大力支持下，在复星、豫园的深度赋能下，舍得酒业全面融入复星生态体系，淡定坚持老酒战略，品牌价值、营销业绩、上缴税收、营业利润都实现了稳定增长。

蒲吉洲还提到，为推动夜郎古酒庄发展，复星酒委和舍得共同组建了“投后管理双百日计划服务小组”，致力向夜郎古酒庄导入符合上市公司治理规范的高效运行体系。舍得酒业将把在复星生态中学习、吸纳到的养分，包括先进的经营理念、FES 的管理思维、生态的发展路径、文化赋能的发展方向等传递给夜郎古酒庄，并通过夜郎古品牌的成长反向助推舍得迈向新的发展阶段，真正实现资源共享、理念互促、发展共赢。

可以预见，未来夜郎古酒庄能借助复星与舍得在管理、品牌、营销、人才和渠道等方面的优势进行资源整合，在市场形成进攻合力，快速打造出舍得酒业平台的新增长极。

践行多品牌矩阵战略

舍得酒业加速向平台型企业进化

有业内专家分析认为：夜郎古酒庄正式揭牌，对于舍得酒业乃至白酒行业或均是一个里程碑式事件。对于舍得酒业而言，与夜郎古酒业合作打造酒业新势力，将以此获得优质酱酒资源，扩大舍得在酱酒产业的布局与影响力，更进一步推动企业外延式发展、打开舍得酒业的增长空间。

另一方面，对于白酒行业而言，舍得酒业与夜郎古酒业合作，是一次强强联合、双向共赢，打开了酒企竞合发展新局面，有助于酱酒产业放量增长，为酱酒行业行稳致远发展注入了信心，进而推动整个白酒行业的高质量发展。

此次控股夜郎古酒庄，是舍得在外延式发展中的首次战略落子，更是做强做优做大企业，补齐战略拼图的重要一环。在1月31日，舍得酒业举行的“战役聚过程，破圈创爆品”2023年工作会议上，舍得酒业将原“双品牌战略”升级为“多品牌矩阵战略”，并首度提出加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化的战略定位。这预示着舍得酒业未来在复星的赋能下，或会有更多优质产业资源整合的动作。

过去几年，舍得酒业淡定坚持老酒战略，通过极致的产品主义和利他的客户思维，获得经销商、消费者等良好口碑，不断筑牢品牌底部基础。在白酒行业马太效应不断加强，竞争白热化的当下，要破圈突围，除了内生式增长外，加强外延式发展形成合力，才能更好地推动企业高质量发展。

舍得酒业创造性提出的多品牌战略及平台型企业战略定位，便是站在更宏观的视角和维度上，在复星生态优势和深厚的产业运营经验赋能下，加速实现产业势能、资源的聚合。多品牌矩阵的品类多元化、品牌多样化的发展模式，也有助于舍得酒业未来向消费者提供更多品味价值，链接和满足更多细分市场需求，形成差异化竞争力和市场价值。这让舍得酒业接下来的发展有了更多想象空间。

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