典型特征之对供应链的敏感性中国产业供应链的新一轮变革开始

当疫情防控成为常态，中国产业供应链的新一轮变革开始在过去的两个月里，为了应对疫情带来的不确定性，工业企业采取了很多应急措施来提高供应链的应变能力今天，这些措施正在成为规范

卢克·R&D制造专业的电子测试工具和软件其主要产品包括热像仪，电能质量，电力分析，示波器，过程校准，接地绝缘，万用表，钳形表等专业仪器虽然目前的主营业务已经迅速摆脱疫情，但疫情引发的供应链蝴蝶效应出现在这个深度融入全球产业链的品牌身上

增加储备备用供应商不会把所有鸡蛋放在一个篮子里

今年4月，Fluke的供应链受到了考验。

为了将疫情的影响降到最低，市府工厂尝试了各种应对措施如果生产资料运不进来，我们会积极寻找各种解决办法，比如从其他城市报关，换物流公司，避开封闭管制区进行跨区域供应我们还通过各种渠道寻找供应商，对关键生产物料进行替代采购

目前，世福工厂正在从繁忙的过去中逐渐恢复王明说，从工厂供应商来料的情况，可以感觉到产业链在恢复但是，疫情期间我们的一些工作习惯还是保留了下来

典型特征之一是对供应链的敏感性"整个工厂的所有员工都有很强的供应链意识."每天，王明都会习惯性地和计划，采购，物流等部门开会，逐一跟进物料发货进度同时，对于一些单一供应的物资和关键物资，他们积极开展备选方案，通过储备2—3家供应商，寻找货源，降低断货风险

王明说，过去企业为了控制成本，习惯于按需备货，精益生产，与少数供应商建立长期采购关系现在风险控制的优先级提高了，大家都倾向于不再把鸡蛋放在同一个篮子里

线上线下同步发力接单6月产能已超去年同期。

事实上，疫情对工业品牌的影响不仅体现在生产端，还体现在销售端。

在传统工业品流通模式下，工业品品牌通过不同层级代理商的线下渠道进行销售疫情期间，很多线下门店受到影响，限制了这部分来自线下订单的进度业内人士分析，即使疫情结束后，线下渠道也需要一段时间才能完全恢复活力现金流压力大，对短期未来信心不足，现阶段很难提高渠道商的备货意愿

6月份，福禄克的销量并没有因为线下渠道的堵塞而下滑反而被线上渠道反哺，获得了新的客户增量，迎来了一波逆势上涨目前，世福工厂确定的6月份生产计划是5月份的两倍多，甚至超过往年

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