作为主打低阶入门级的运动卖场迪卡侬可能还面临消费者流失的问题

据媒体报道，受去年疫情影响，多数同类品牌大受折损，迪卡侬却实现了全球零售销售额144亿欧元，净利润达5.5亿欧元可是当初因低价备受青睐，如今却因产品质量和品类减少被吐槽同时，作为主打低阶入门级的运动卖场，迪卡侬可能还面临消费者流失的问题

不同于其他品牌大费周力请明星代言和宣传营销，迪卡侬没有大规模联名，营销与推广，即使是宣传，也只是普通的广告投放迪卡侬中国区媒体经理就曾表示，迪卡侬广告费用只占营业额的1%迪卡侬不仅许多商品没有外包装，就连鞋子的鞋盒都省了相较于大部分企业集中在产业链的某个环节，迪卡侬创建了市场少有的从产品设计研发，生产加工，物流配送到零售终端的全产业链体系

虽然迪卡侬把成本牢牢控制在手中，可是这样的结果却是单纯在价格上做文章，而且重点还是便宜两字反观行业其他的高价产品，其强调核心在于通过高价值实现高利润，相比价格，价值往往能够通过多元化方式来实现简而言之，价格贵的，附加值可以更高价格低的，就只靠便宜两字来竞争了

因此，迪卡侬在国内大城市获得群众喜爱之后，似乎就很难有更多本质的突破许多商品样式多年不变，不同档次之间，常常也只是厚薄或者几个口袋之分工业化，模式化痕迹非常明显忠诚的消费者时间长了就会发现，只买最便宜就够了，因为运动服不会轻易过时的买贵却没有特色的，一换季，就会发现掉价是非常快的

迪卡侬从当初的舶来品，快速变成满街都在穿，也没见什么仿冒的产品这种状态对于消费水平上升，身份意识抬头的群体来说，已经明显落后了当初人们纷纷说街口开了一家迪卡侬，还说自己买的是迪卡侬，到如今，甚至不愿说自己穿的是迪卡侬消费者可能还是那群人，但是心态已经变化了迪卡侬作为经济型服装的代名词，是可以一次买很多的，不用精挑细选的，也可以很快淘汰的那么这个群体是谁，当然就是学生群体了

因此，迪卡侬看似退潮的今天，映衬的是消费者意识分化的日益严重尽管迪卡侬旗下产品分类很多，但是廉价感却没改变高端消费者最怕就是不体面，而迪卡侬尽管也有贵价产品，但天花板和品质远远不及很多大牌即使不是高端消费者，同样也不愿意随大流，满街撞衫如果设计多年不变，只是朱颜改，那么就太小看国内消费者的审美了相反，一些本土品牌通过模仿国际品牌而做得更加有品质感，也是随时可能在某个区隔取代迪卡侬的

根据中国裁判文书网近日发布的裁判文书，公开了王某某与迪卡侬体育用品有限公司生命权，身体权，健康权纠纷一审民事判决书，案号为(2020)冀0104民初6101号，审理法院为长春市朝阳区人民法院。

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