互联网二当家上位史

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有派系。

在金庸的小说中，江湖流派汇聚，不仅是能力出众的领袖，还有许多杰出的才子；第二，负责rdquo成为了一代英雄。乔峰、丘处机、于连洲打招呼；一切从来都不是现状；第二，负责rdquo，因为他们在各自的教派中取得了巨大的成就，并最终在时机成熟时接任了领袖的职位。

江湖门派，改朝换代，ldquo第二，负责rdquo从幕后走向舞台，开启新时代，不仅存在于小说中，也存在于网络中。从老牌互联网巨头BATJ，到勤劳的互联网新贵TMDP(字节跳动、美团、滴滴、拼多多)，发生了明显的变化。第二，负责rdquo转到ldquo第一个数字rdquo。

马云、马、刘、等曾经占据各大财经媒体版面的人物，很少公开露面发声。相反，张勇、徐磊和陈雷是相对陌生的名字。值得注意的是，在ldquoHead rdquo在变革的同时，头部企业也在经历大大小小的组织调整，试图通过组织变革寻求权力制衡的趋势越来越明显。

这个ldquo第一个数字rdquo在变革的浪潮下，一场互联网江湖的洗牌正在秘密行进。

01ldquo第二，负责rdquo去前面。

ldquo65岁之前我不这么认为。rdquo

在2018年初举行的达沃斯论坛上，44岁的创始人刘谈到自己的退休计划时，他的话充满了远大抱负，一点也不现实。回到幕后。有……的迹象。当时，他不应该预料到，半年后，ldquo明州事件rdquo会成为他人生的一个重大转折点，即使在他风华正茂的时候，他也不得不暂时隐退，躲避风头。

关于的事情，刘以前也亲身参与过，一般认为没有ldquo。第二位置rdquo。

然而，在2018年JD.COM年中战略会议上，被任命为集团的和商城的第一任轮值CEO，向刘汇报。这似乎意味着ldquo终于有了ldquo第二，负责rdquo那个人就是徐磊。

徐磊刚上任没多久，他就面临着ldquo的现状。到黑暗时代。测试mdashmdash明州事件使刘和京东名誉扫地。COM股价大幅波动，一度创下2017年以来新低。在那之后，ldquo逐渐抹去了他对外宣传中的ldquo。旋转rdquo直到JD.COM商城升级，徐磊正式成为JD.COM零售集团CEO，带领JD.COM踏上绝地求生之旅。

徐磊的成就有目共睹。三年来，以徐磊为首的零售业务持续实现：的高质量增长。2019年三季度，零售业务营业利润率提升至3.3%，为上市以来最高；2021年中期财务报告显示，JD.COM零售营业利润近60亿元。JD。COM的股价也从2018年的低点反弹，累计涨幅超过300%。

如果这还不足以显示徐磊的能力，看看他的ldquo绩效手册rdquo还有一个著名的名字mdashmdashJD.COM 618。可以说，JD.COM 618是徐磊推动的，已经到了现在的阶段。

众所周知，618的前身是ldquo四清ldquo红色六月；但在徐磊看来，ldquo确保消费者记住一个符号。rdquo于是，这就催生了后来的618全国狂欢节，这也为JD.COM增添了一个记忆标签。

虽然不是创始团队成员，但徐磊在JD.COM十余年，先后担任过JD.COM商城市场部负责人、无线业务部负责人、JD.COM商城营销平台体系负责人、JD.COM商城副总裁、JD.COM商城轮值CEO、JD.COM零售集团CEO等诸多重要职务。

徐磊可能不熟悉外部世界，但他对JD.COM的影响不可低估。

据JD报道。COM的评价，徐磊围绕用户全生命周期管理，帮助公司打造了大营销体系、移动产品研发体系、平台运营体系，培养了众多敢于拼搏、勇于面对困难的优秀团队，为京东的战略打造和塑造做出了突出贡献。C

这个酒窝深、举止优雅的上海小男人，虽然不是阿里巴巴创始团队的一员，却见证了阿里巴巴从PC互联网时代到移动互联网时代的变迁，留下了丰富多彩的一笔。

2007年加入阿里巴巴时，张勇也是淘宝的CFO，参与了淘宝商业模式的设计。之后他一路高歌猛进，管理淘宝商城，创建天猫，创建双11购物节，帮助阿里巴巴实现了从B2B到B2C的转型。

中间的每一步都充满了艰难险阻，只有把阿里巴巴从PC搬到移动。小级别rdquo用阿里人自己的话说，好像是ldquo高速公路上用波音747飞机发动机代替汽车发动机；难度完全超乎想象，但张勇总能顺利通关，这也为后来马云继位奠定了坚实的基础。

2015年，张勇接替陆兆禧，正式成为阿里巴巴集团CEO，开启了阿里的ldquo第二，负责rdquo。

打仗容易，防守难。在张勇上台的这几年里，阿里巴巴深陷内外事务。一方面，流量红利逐渐消失，公司迫切需要寻找新的增长曲线；另一方面，外部新兴企业来势汹汹，威胁阿里巴巴在电商、本地生活等诸多战场的地位；此外，内部人员的作风也频频受到质疑，而张勇的胆子也只有重，这就频繁需要他亲自稳定大局。

给70后张勇施加压力的人之一是拼多多的联合创始人、现任董事长兼首席执行官陈雷。

这位战友与拼多多创始人黄征并肩作战13年，之前一直负责技术工作，为黄征的想法提供实际技术支持，后来落地，很少来台。

前。2020年，他从黄峥手中接过CEO权棒，一年后又出任董事长，顺利完成了从ldquo;二当家rdquo;向ldquo;一号位rdquo;的角色转换，也开始频频出现在大众视野。

据悉，上任后的陈磊将拼多多的战略目标聚焦在农业领域，本人也长期在各大农产区调研，扎扎实实打牢农业基本盘。

另一边，近两年飞速发展的字节跳动也完成了ldquo;一号位rdquo;更迭。接替张一鸣出任字节跳动CEO的人是，其大学舍友、相识17年的合作伙伴mdash;mdash;梁汝波。从有限的公开信息中可以知道，梁汝波自2009年起就与张一鸣一起创业，主要从事技术工作，负责字节跳动早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。不得不承认，这位低调的ldquo;接班人rdquo;也有两把刷子。

不同于徐雷和张勇职业经理人出身，在打完天下后一步步走到权力中心，陈磊和梁汝波是与创始人共同开天辟地的一群人，只是从幕后走到了台前。需要承认的是，无论哪个类型的互联网ldquo;新掌门rdquo;，都在上位前立下了汗马功劳。

即便此前鲜少站到聚光灯下，一旦提起属于他们的成绩几乎无人不知无人不晓，足以令人信服。

02互联网不迷恋ldquo;人治rdquo;

一个很明显的特征是，这届互联网ldquo;新掌门rdquo;不似ldquo;前浪rdquo;一般，时常指点江山、发表激扬文字，低调成为了他们共同的行事作风。

曾经崇拜的个人主义之风早已随着时代变迁，烟消云散；互联网大厂的组织制度建设，在新的历史阶段发挥着越来越重要的作用。

在中国互联网江湖，阿里和腾讯是绕不过去的两座大山。阿里已经完成了ldquo;一号位rdquo;交接，腾讯却没有任何动静。不仅如此，腾讯创始人马化腾近几年来更显低调神秘，无论是外部高端公开会议，还是内部公司年会，大多处于缺席状态，就连媒体也很少能捕捉到他的行踪。

即便没有加入这场ldquo;掌门人rdquo;变革风潮，2018年腾讯却在组织架构上做出了巨大调整，外界称作ldquo;930变革rdquo;mdash;mdash;将原有七大事业群重组整合，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾说，这次的调整是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个 20 年的主动革新与升级迭代。除此之外，腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。

这次变革除了在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，彰显了腾讯推动由消费互联网向产业互联网升级的决心，也让那个严重依赖ldquo;人治rdquo;的腾讯，内部协同效应有了极大提升。

据腾讯首席运营官任宇昕回忆，早前他接手MIG和OMG(网络媒体事业群)时都属于被动式。这两个事业群，或多或少存在ldquo;负责人离职或换岗、业务也面临大挑战rdquo;，但更多的问题出在内部:原有的ldquo;各业务线独立发展的机制rdquo;难以形成合力，没人站在内容的全局去思考更大战略。

全新的组织架构下，腾讯从需求和服务出发，将散落在不同BU的业务聚集到一起，打破了过去各个BU独立发展、相互割裂的局面，形成各个产品间的协同合作。竞争对手面临的压力也在增加，从过去只需要与一个产品PK，到如今面对的可能是两个甚至多个腾讯产品一起角逐，稍有不慎就会败下阵来。

值得一提的是，在各个事业群之外，腾讯还成立了技术委员会，由腾讯高级执行副总裁、技术工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会的决策圈。

从这个架构不难看出，技术委员会突破了事业群限制，也摒弃了ldquo;一人专权rdquo;的情况，能够帮助腾讯在推动业务全面上云整合的过程中，更好实现ldquo;拆墙rdquo;与ldquo;融合rdquo;。

即便在事业群内部，也不是由单一个人拍板决策。调整后的平台与内容事业群，算得上夯实腾讯业务最多、规模最大的部门，涵盖了新闻、长短视频、影业、动漫、信息流等多个业务。

作为PCG总裁，任宇昕在团队治理方面并没有过分凸显个人权力，而是与PCG八位副总裁建立了高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。ldquo;实行合伙人制度后，会议上大家讨论得很厉害，这还是过去很长时间没有的。大家虽然吵，但是共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成。rdquo;任宇昕说。

有了腾讯在前面ldquo;打样儿rdquo;，其它腾讯系企业也纷纷开始效仿，通过搭建新的组织架构来取代ldquo;人治rdquo;，实现对公司的有效管理。

在徐雷接棒刘强东，成为京东集团董事长的同时，京东也形成了成熟的决策机制。不再是创始人独裁专制，而是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)，对公司日常大小事务管理决策。

按照京东的说法，经过两年多的磨合和运转，公司已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。

种种迹象表明，随着各大巨头发展进入成熟期，互联网不再迷恋ldquo;人治rdquo;，不再过分崇拜领导人，而是选择拥抱制度、下放权力，通过盘活员工内生力来推动企业发展。

03下半场的较量

随着ldquo;掌门人rdquo;更迭、新的管理制度出台 ，互联网江湖格局也发生了不小的变化。

中国信通院发布的《2021年一季度我国互联网上市企业运行情况》研究报告显示，2021年一季度，我国11家企业上榜全球互联网企业市值Top 30；市值Top 10的互联网企业占全行业比达80.3%，十家企业市值总和为150580.3亿元；腾讯控股与阿里巴巴分别以49467亿元和40328.3亿元市值排名第一、二位，第三到第十位的企业依次是美团、拼多多、快手、京东、百度、贝壳、网易、京东健康。

而据多位业内人士称，对私募股权投资者来说，截至今年4月，字节跳动的估值接近4000亿美元。

从这个排名可以看出，曾经的互联网第一梯队已经重新洗牌，百度、京东在这些年的竞争中与阿里、腾讯彻底拉开了距离，互联网新贵字节跳动、美团、拼多多来势汹汹，对老牌巨头形成了不小的冲击。

电商领域，拼多多的出现，不仅打破了二元对立格局，更是挑战着阿里的龙头位置；本地生活服务赛道，美团已经完全超过饿了么，具有绝对优势；短视频和直播风口的兴起，ldquo;后来者rdquo;字节跳动在电商和本地生活领域也展现出了极大潜力。

互联网下半场的较量中，大厂ldquo;一号位rdquo;正在变得不再性感，张勇、梁汝波、陈磊、徐雷等60、70、80年代的ldquo;掌门人rdquo;同场竞技，一场跨越年龄阶层的比拼正在上演。秀的不再是他们的口技和公关能力，而是战略眼光、对业务的布局，以及对公司组织和文化的思考。

他们高喊ldquo;科技助农rdquo;ldquo;共同富裕rdquo;，阿里计划2025年前累计投入1000亿元，腾讯

首期投入500亿元，拼多多设立100亿元农业助农专项。乡村振兴背后，农产品现代流通体系打造、农村消费升级，都是行业未来争抢的ldquo;新高地rdquo;。新掌门面临的考验只增不减。

有人将这场互联网改革比作ldquo;砸核桃rdquo;，改革者需要不断让各个层面的参与者尝到甜头，才能实现改革的目的；ldquo;核桃仁rdquo;就是那胜利的果实，但要想砸开坚硬的外壳而不影响果实的完整性，谈何容易。值得庆幸的是，多个二当家顺利上位，这不只是观念的进步，而是组织体系架构和时代的进步。

一个时代已经落幕，新的时代正在开启。

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