陷入流动性危机的阳光城已经负着陆同比下降75.91%

陷入流动性危机的阳光城已经负着陆。

8月30日晚间，阳光城发布2022年上半年业绩报告。

业绩快报显示，报告期内，公司销售总额244亿元，同比下降75.92%，股权销售金额156.28亿元，同比下降75.91%报告期内，公司销售均价为14，332元/平方米，同比下降11.22%

收入和利润方面，报告期内，公司实现营业收入92.55亿元，同比下降69.08%，归属于上市公司股东的净利润为—35.65亿元，同比下降278.79%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为—47.25亿元，同比下降356.90%。

现金流方面，报告期内，公司经营性现金净流入为—6.99亿元，同比减少86.92亿元，减少幅度为108.75%，融资断崖式下跌，净流出24.68亿元。

截至8月30日，公司到期未偿还债务本金总额为357.66亿元其中，公开市场方面，境外公开市场债券未能按期还本，共计0.68亿美元，境内公开市场债券未能按期还本，共计149.03亿元人民币

自2021年第三季度起，公司暂停拿地截至本报告期末，公司已累计储备土地2，827.31万平方米，土地储备总价值约为4，298.81亿元同时，公司有序退出部分城市，将原有的15家区域公司合并调整为12家区域公司阳光城表示，区域合并是为了提高资源配置效率，实现城市深耕，业务良性循环，公司稳定发展的战略目标

报告期内，尽管面临疫情和流动性困境，公司仍保证了大规模稳定投放实际合同交付数量41771套，总建筑面积约536.7万平方米，按时交付率达到90%并继续实施为所有人服务计划上半年共举办44场，涵盖37个项目，接待客户1127人，收集问题1913个，完成率高达90%

对于下半年的经营计划，阳光城在公告中表示，公司积极自救，不推诿，不躺平，尽力化解风险。

具体来说，首先要调整发展战略，根据董事会拟定的战略调整方案，在业务，组织，布局上进行强有力的调整和安排，集中资源，专注发展，不断优化整合组织架构，精简瘦身。

其次，加强销售，全力催款2022年下半年，以整体经营性现金流需求为指导原则，以确保交付为最重要的工作目标销售工作以有效支付为前提，提前规划

第三，加强现金流管理，积极与债权人谈判要加强全面预算管理，统筹资金使用，加强受限资金的激活，加大应收账款的催收力度，根据公司债务情况，与金融机构，非银机构，发债机构友好协商，积极沟通降息延期事宜

四，强化规模化运营管理体系，有序复工复产，确保交付目标要以一盘一策梳理项目管理和运营逻辑，成立专门的工作组，确保项目按期保质交付

第五，加强投后管理，促进资产保值增值积极寻找地沟项目买家，推进资产处置，盘活沉淀资源，积极联系优质项目的外部资源，寻求合作伙伴和战略投资者

六是积极拓展代建，梦想家园，建筑板块上下游整合等轻资产业务，实现专业化管理输出，不断挖掘新的业务和利润增长点。

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